Acest program de formare vizeaza prezentarea conceptelor fundamentale ale Lean Manufacturing si evidentierea aspectelor cheie pentru implementarea eficienta a acestei filosofii în cadrul organizatiei. Cursul exploreaza în detaliu principiile Lean, oferind o întelegere aprofundata a modului în care acestea pot contribui la eficienta proceselor, reducerea costurilor si îmbunatatirea calitatii într-un mediu de productie.

Pe parcursul cursului, veti explora metodele practice de eliminare a risipei, valorificare a fluxului de lucru si asigurare a calitatii, urmarind astfel sa atingeti obiectivele de organizationale într-un mod optimizat. Tematica include concepte precum 5S, Kanban, Kaizen si Value Stream Mapping, oferindu-va un set solid de instrumente si tehnici Lean.

În contextul unui mediu de afaceri în continua schimbare, acest curs va va ghida în întelegerea modului în care Lean Manufacturing poate servi drept raspuns la provocarile si oportunitatile din domeniul de activitate in care activati. În plus, se vor explora aspecte practice ale implementarii Lean în diverse sectoare, consolidând astfel cunostintele dobândite. Prin participarea la acest curs, veti fi pregatiti sa aduceti îmbunatatiri semnificative în procesele organizatiei dumneavoastra, aliniindu-le cu principiile eficientei si calitatii specifice filosofiei Lean Manufacturing.

Metodologia de autorizare a furnizorilor de formare profesionala, aprobata prin ORDINUL nr. 353/5.202/2003, cu modificarile ulterioare, asigura o educatie de înalta calitate, indiferent de modalitatea de predare. Astfel, veti avea acces la programe interactive si captivante atât într-o sala de clasa, cât si în mediul online.

Cui se adreseaza cursul Lean Manufacturing?

Cursul Lean Manufacturing se adreseaza unei game variate de profesionisti si lideri din diverse domenii care doresc sa îsi îmbunatateasca competentele în managementul operational si sa implementeze principiile Lean în organizatiile lor. Acest curs este recomandat companiilor care au deja implementate cerintele standardului ISO 9001:2015, oferindu-le oportunitatea de a integra eficient principiile Lean în sistemul existent de management al calitatii. Publicul tinta este alcatuit din urmatoarele categorii de participanti:

• Manageri si lideri executivi;
• Antreprenori si administratori microintreprinderi si IMM;
• Ingineri din domeniul productiei si proiectarii;
• Specialisti în domeniul calitatii (manageri, auditori, consultanti, controlori);
• Lideri de echipa si supervizori;
• Personal implicat în activitati direct productive;
• Profesionisti în domeniul Logistica si Aprovizionare;
• Manageri de proiect;
• Consultanti în management si îmbunatatire continua.

Prin adresarea acestor categorii de profesionisti, cursul Lean Manufacturing ofera un spectru divers de cunostinte si abilitati care pot fi adaptate la nevoile specifice ale fiecarui participant si ale organizatiei în care activeaza.

Obiectivele cursului Lean Manufacturing:

• Întelegerea principiilor fundamentale ale Lean Manufacturing si a filosofiei care sta la baza acestei abordari;
• Dezvoltarea abilitatilor necesare pentru implementarea practica a instrumentelor si tehnicilor Lean, precum 5S, Kanban si Value Stream Mapping;
• Recunoasterea si eliminarea risipei în procese, îmbunatatirea eficientei si optimizarea fluxului de lucru în cadrul organizatiei;
• Formarea unei culturi organizationale orientate catre Lean, promovând implicarea si schimbarea mentalitatii angajatilor;
• Dezvoltarea abilitatilor pentru implementarea Kaizen si gestionarea activitatilor de îmbunatatire continua în cadrul organizatiei;
• Alegerea, colectarea si analiza KPI-urilor relevante pentru evaluarea performantei organizatiei si ghidarea îmbunatatirilor continue;
• Adaptarea principiilor Lean în sectoare precum serviciile si lantul de aprovizionare, cu accent pe colaborarea eficienta si optimizarea întregului sistem;
• Familiarizarea cu originile si evolutia JIT, precum si alinierea principiilor Just in Time cu cele ale Lean Manufacturing;
• Aplicarea conceptelor Just in Time pentru sincronizarea fluxului de lucru, reducerea stocurilor si îmbunatatirea calitatii, adaptându-le la cerintele specificului organizational;
• Dezvoltarea capacitatii de gestionare a schimbarilor în cadrul organizatiei, cu accent pe promovarea unei culturi Lean si implementarea eficienta a practicilor Lean;
• Capacitatea de a evalua si de a prezenta impactul implementarilor Lean în cadrul organizatiei, evidentiind beneficiile si lectiile învatate.

Competente dobândite conform standarului ocupational Responsabil proces:

• Dezvoltarea personala continua;
• Organizarea si gestionarea activitatilor la locul de munca;
• Aplicarea diverselor procese de afaceri într-o gama larga de industrii;
• Elaborarea si proiectarea documentelor, inclusiv manuale de instruire, schite de proces, diagrame de flux si proceduri de implementare;
• Identificarea caracteristicilor specifice ale procesului si a metodelor adecvate de control;
• Utilizarea instrumentelor de control si monitorizare a proceselor;
• Utilizarea instrumentelor de îmbunatatire a performantelor proceselor;
• Îmbunatatirea performantelor procesului.

Agenda cursului Lean Manufacturing:

Cursul este interactiv, notiunile teoretice fiind completate cu activitati practice, studii de caz relevante si discutii pentru a asigura o întelegere profunda si aplicarea practica a conceptelor Lean în diferite medii de lucru.

Modul 1: Introducere în Lean Manufacturing

• Istoric si origini;
• Principiile fundamentale si filososfia Lean;
• Scopul si beneficiile Lean (eficienta proceselor, reducerea costurilor, îmbunatatirea calitatii, reducerea timpilor de productie);
• Abordarea procesuala.

Modul 2: Principiile Lean

Modulul 2 al cursului de Lean Manufacturing se concentreaza pe explorarea în profunzime a principiilor Lean, axându-se pe eliminarea risipei (Muda), valorificarea fluxului de lucru (Mura) si asigurarea calitatii (Muri).

• Eliminarea risipei/deseurilor (Muda): Explicarea fiecarui tip de deseu/pierdere: supraproductie, asteptare, transport, procesare inutila, stocuri excesive, deplasari inutile, defecte, metode pentru identificarea deseurilor într-un proces, modalitati de eliminare a risipei în diferite procese principale;
• Valorificarea fluxului de lucru (Mura): analiza modului în care fluxul continuu poate elimina blocajele si asteptarile într-un proces, cum contribuie conceptul de Kaizen la valorificarea fluxului de lucru;
• Asigurarea calitatii (Muri): Definirea conceptului de Jidoka si rolul sau în asigurarea calitatii, principiul Poka-yoke si modul in care contribuie Poka-yoke la prevenirea defectelor.

Modul 3: Instrumente si tehnici Lean

• 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain);
• Kanban: definirea conceptului de Kanban si originile sale, principiile de baza ale sistemului Kanban si modul în care functioneaza, implementarea sistemului Kanban, sisteme Pull vs. Push;
• Value Stream Mapping (VSM): conceptul de harta a fluxului de valoare si rolul sau în identificarea ineficientelor; relatia dintre VSM si obiectivele Lean; metode de identificare a activitatilor care adauga sau nu valoare; utilizarea VSM pentru a identifica oportunitatile de îmbunatatire; strategii pentru implementarea schimbarilor identificate.

Modul 4: Implementarea Lean în organizatii

• Cultura organizationala Lean: rolul liderilor în stabilirea si promovarea unei culturi orientate catre Lean; caracteristicile unei culturi organizationale Lean; schimbarea mentalitatii angajatilor;
• Kaizen (îmbunatatire continua): definirea conceptului de Kaizen; principii de baza ale Kaizen; planificarea si desfasurarea activitatilor Kaizen; masurarea succesului în Kaizen; Kaizen în diverse contexte organizationale.

Modul 5: Masurarea performantei Lean

• Indicatori Cheie de Performanta (KPI) în Lean: definirea Indicatorilor Cheie de Performanta (KPI) în contextul Lean; tipuri de KPI-uri în Lean; colectarea si analiza datelor pentru KPI-uri; utilizarea KPI-urilor pentru îmbunatatirea continua;
• Sistemul Andon: definirea sistemului Andon în Lean; elemente cheie ale sistemului Andon; implementarea sistemului Andon în diverse domenii de activitate.

Modul 6: Modul de extindere a Lean în afara productiei

• Lean în sectorul serviciilor: diferente cheie între implementarea Lean în productie si în sectorul serviciilor; aplicarea principiilor Lean în servicii; masurarea performantei în Lean Services;
• Lean în lantul de aprovizionare: importanta Lean în lantul de aprovizionare; colaborarea cu furnizorii în sistemul Lean; gestionarea stocurilor si fluxului de informatii.

Modul 7: Just in Time în contextul Lean Manufacturing

• Originea si evolutia JIT;
• Principiile JIT în contextul Lean: alinierea principiilor fundamentale JIT cu cele ale Lean Manufacturing;
• Implementarea Just in Time în procesele Lean: sincronizarea fluxului de lucru; reducerea stocurilor prin JIT; calitatea si JIT.
• JIT în productie si servicii;
• Implementarea JIT în organizatii Lean.