Liderii de proiect de astazi trebuie sa foloseasca o varietate de metode de livrare a valorii. Conform feedback-ului clientilor, practicienii trebuie sa îmbine metodele predictive si adaptive si sa îsi adapteze modurile de lucru pentru a se potrivi nevoilor proiectului si mediului.

Analiza evolutiei si dinamicii firmelor de constructii din ultimii 3 ani atesta faptul ca este necesara o abordare pragmatica a proiectelor deoarece criza fortei de munca in forma continuata, escaladarea fara precedent a preturilor materialelor de constructii, cresterea preturilor la energie, criza creata de situatia geopolitica (razboiul din Ucraina), inflatia de aprox. 16%/an releva existenta unui mediu economic specific (denumit VUCA – Volatilitate, Incertitudine, Complexitate, Ambiguitate) care necesita o noua strategie. Rezultatul economic al ultimilor 3 ani arata (conform datelor furnizate de Camera de Comert a Romaniei) ca peste 7000 firme au intrat in faliment sau in insolventa in ultimii 3 ani – dintre care peste 2200 in anul 2023, fapt ce atesta necesitatea unei abordari specifice relationata cu noua realitate.

Noul Curs “Planificarea, Programarea, Monitorizarea si Controlul Proiectelor de Constructii” ofera atât context, cât si practica în toate aspectele sistemului de livrare a valorii, inclusiv abordarile în cascada, hibride si Agile. Acest curs acopera spectrul de livrare a valorii pentru dezvoltarea domeniului, estimarea duratelor, gestionarea programelor si urmarirea progresului.De exemplu, participantii vor învata cum sa organizeze domeniul de aplicare cu un WBS si sa-l prioritizeze cu un backlog, precum si sa conduca munca de zi cu zi cu un task board cu activitati. Cursul acopera, de asemenea, Project Canvas, Planul de Convergenta, Programul de proiect integrat, Programul Simplificat al Proiectului, Metoda Kanban, Metoda Lantului Critic, Planificarea Capacitatii, Metodologia Management de Proiect bazat pe Succes, Cele mai bune practici pentru mai multe proiecte.

Echipa de management a proiectului este inima proiectului. Acest curs explica diferitele roluri ale managerului de proiect si ale fiecarui membru a acestei echipe, împreuna cu abilitatile cheie de conducere si luarea deciziilor. Principiile cheie ale practicilor de planificare, programare, monitorizare si control a proiectelor si echipele cu auto-gestionare sunt explorate împreuna cu diferitele instrumente si tehnici.

Cine ar trebui sa participe

In primul rand Manageri de proiect care si-au obtinut certificarea PM. Continutul este aplicabil in constructii iar tehnicile pe care le puteti învata sunt adecvate pentru orice dimensiune de proiect si pot fi aplicate atât echipelor în persoana, cât si virtuale.

La sfârsitul acestui curs, veti putea:         

•    Faceti diferenta între abordarile în cascada si Agile•    Identificati valoarea asteptata si rezultatele unui proiect•    Finalizati un canvas de pornire a unui proiect [Project Startup Canvas]•    Demonstrati cum sa selectati o abordare de dezvoltare adecvata pentru livrabile•    Stabiliti un ciclu de viata si faze pentru a satisface nevoile proiectului•    Creati o foaie de parcurs pentru proiect [Project Roadmap]•    Definiti diferitele roluri ale proiectului•    Descompuneti, organizati si prioritizati domeniul de aplicare al proiectului•    Sa creati un program integrat de proiect folosind abordari adaptative si predictive•    Discutati abilitatile cheie de conducere•    Descrieti cum sa gestionati munca intr-un proiect hibrid•    Masurati performanta proiectului folosind tehnici predictive si Agile•    Închideti un proiect hibrid

Sunteti unul dintre profesionistii care au obtinut certificarea Manager de Proiect ?

Daca da, suntem încântati sa anuntam un program de instruire nou-nout, Planificarea, Programarea, Monitorizarea si Controlul Proiectelor de Constructii, axat în mod special pe a ajuta Managerii de Proiect experimentati ca dvs. sa învete cum sa integreze metode, instrumente si tehnici agile si iterative în fundatia lor predictiva.  Noul nostru program de instruire ofera perspectiva, instrumente si cunostinte pentru a stapâni principiile agile, a muta accentul de la obiective la rezultate si a perfectiona abilitatile de gândire critica pentru a „flexibiliza” metode predictive si adaptative pentru a maximiza valoarea.

Programul de instruire Live Online: începe pe 12 octombrie 2023

Acest curs are 6 sesiuni (de patru ore fiecare) repartizate pe perioada a 3 luni. Folosind platforma GoTo, va oferim acces live online facil la programul nostru de instruire condus de D-l. Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA si posibilitatea de a va alatura simplu si usor de pe computer sau dispozitiv mobil, fara a mai necesita deplasari.

Obtineti detalii, pret si înregistrati-va astazi.

Echipa noastra este pregatita sa va ajute pe dumneavoastra si pe colegii dumneavoastra profesionisti în managementul proiectelor sa reusiti prin aceste schimbari dinamice în modul în care gestionam proiecte, programe si portofolii astazi.

Pentru a afla mai multe despre noul nostru program de instruire, faceti Clic Aici!

Programul de instruire contine (prezentare succinta) :

• Planificarea proiectelor
• Dezvoltarea planificarii
• Beneficiile planificarii
• Ingineria valorii – VE [Value Engineering]
• Diferenta dintre planificare si programare
• Definirea planului proiectului
• Stabilirea structurii de defalcare a lucrarilor (WBS – Work Breakdown Structure)
• Stabilirea structurii de defalcare organizationala (OBS – Organizational Breakdown Structure)
• Structura de defalcare a costurilor (CBS – Cost Breakdown Structure)
• Structura de defalcare a produsului (PBS - Product Breakdown Structure)
• Structura de defalcare a resurselor (RBS – Ressource Breakdown Structure)
• Matricea de atribuire a responsabilitatii (RAM - Responsibility Assignment Matrix)
• Programarea graficului de executie al proiectului
• Pasii/etapele procesului de Programare
• Abordari ale planificarii , Strategii de planificare, Dezvoltarea programului
• Programare avansata pentru manageri de proiect
• Recomandari privind furnizarea valorii proiectului
• Planul de Convergenta
• Programul de Proiect Integrat
• Programul Simplificat al Proiectului
• Cele mai bune practici pentru mai multe proiecte
• Project Roadmap - Cum se creaza Project Roadmap
• Sfaturi pentru Project Roadmap
• Managerul de Proiect
• Echipa de Management a Proiectului
  • Contabilul proiectului
  • Inginerul de costuri
  • Managerul de achizitii
  • Inginer de planificare
  • Managerul de risc
  • Managerul calitatii
  • Managerul de comunicare
• Planificarea proiectului
• Tehnici de planificare a proiectelor
• Diagrama cu bare
• Tehnici de retea de proiect
• 14 valori ale evaluarii EUR14 pentru programul proiectului
• Project Canvas
• Metoda Kanban - Practici de baza ale metodei Kanban
• Kanban in Management de Proiect
• Utilizari ale panoului Kanban - Proiectarea board-ului dvs. Kanban
• 5 pasi pentru succesul tau in Kanban
• Utilizarea diagramei Burndown
• Metoda Lantului Critic ( The Critical Chain Method – CCM)
• Ce este metoda lantului critic
• Cum se creeaza o diagrama de retea a lantului critic
• Metoda lantului critic în managementul proiectelor
• Planul de Convergenta - Producerea si Utilizarea Planului de Convergenta
• Identificarea fluxurilor de lucru si punctele critice de convergenta ale proiectului
• Realizarea Programului Integrat al Proiectului
• Managementul marjelor de timp
• Ponderarea activitatilor
• Programul si ciclul de viata al proiectului
• Stabilirea liniei de baza / referinta a proiectului
• Instrumente relevante de raportare a programului
• Cum sa verificati cu usurinta calitatea programelor de executie
• Verificari de corectitudine
• Echilibrul între functii
• Marja Totala la finalizare
• Drumul Critic
• Cum sa faceti o verificare a fisierului sursa a programului
• Verificarea Realista a Programului
• Cum sa cresteti rezistenta programului dvs.
• Analiza Statistica a Programului Proiectului
• Actualizarea programului pentru progresul real
• Cum sa verificati rapid calitatea unei actualizari a programului
• Problema confruntarii cu realitatea
• Actualizarea analizei de esec a Programului
• Cauzele fundamentale ale esecului de actualizare a programului
• Cele mai bune practici în sistemele de masurare a progresului
• Prognoza si identificarea driverelor de proiect
• Re-secventiere versus Re-baselining
• Elementele de baza ale reprogramarii
• Re-previzionarea proiectului in lumea reala
• Programul proiectului, Drumul Critic si Lantul Critic
• Tehnici de monitorizare a Marjelor
• Gestionarea schimbarilor: nevoia de agilitate a programului
• Planul tau nu va supravietui primei întâlniri cu realitatea
• Cresterea fiabilitatii programului
• De ce planificarea proiectelor este (aproape) întotdeauna optimista
• Cum sa utilizati buffere în programul practic
• Aspecte contractuale ale managementului programelor proiectelor
• Revizuirea contractului: identificati detaliile contractului dvs
• Cine detine Marja
• Justificarea si demonstrarea prelungirilor de timp
• Pretentii intrinseci pentru prelungirea timpului
• Evaluarea costului timpului
• Categorii de întârzieri
• Impactul costurilor directe si indirecte
• Respectati cele mai bune practici de programare
• Analiza juridica a managementului programului de proiect
• Moduri de esec pentru procesul de programare
• Lista de verificare a starii de sanatate a programului de proiect integrat
• Actualizare lunara a programului si Lista de verificare pentru reprognozare
• Factorii de succes al ciclului de viata al proiectului
• Zece reguli utile de programare
• Niveluri de program si structura de defalcare a lucrarilor
• Planificarea Capacitatii si Capacitatea de Planificare
• Ce este planificarea capacitatii
• Planificarea capacitatii vs planificarea resurselor
• Problemele planificarii slabe a capacitatii
• Beneficiile planificarii capacitatii
• Ce este planificarea capacitatii în managementul operatiunilor
• De ce este importanta planificarea capacitatii în managementul operatiunilor
• Planificarea capacitatii versus planificarea resurselor
• Cele mai bune practici de planificare a capacitatii
• 3 strategii de planificare a capacitatii
• Cum se creeaza un proces de planificare a capacitatii
• Procesul de planificare a capacitatii
• Planificarea capacitatii secretul proiectelor de succes
• Cum se creeaza un plan de capacitate
• Cele mai bune practici de planificare a capacitatii
• Instrumente de planificare a capacitatii
• Comparatie intre diferite instrumente de planificare a capacitatii
• Management de proiect bazat pe succes – (SDPM - Success Driven Project Management)
• Factorii de succes ai proiectului
• Pasi pentru implementarea Managementului de proiect bazat pe succes