Luam decizii si rezolvam problemele în mod continuu. Începem sa luam decizii înainte sa iesim din pat (trebuie sa ma ridic acum sau nu?). Uneori, vom face pâna la 50 de decizii pâna plecam la munca. În ciuda tuturor deciziilor naturale care se desfasoara si a rezolvarii problemelor, unele persoane sunt foarte inconfortabile în ceea ce priveste luarea deciziilor. Este posibil sa cunoasteti pe cineva care are dificultati în luarea deciziilor cu privire la ceea ce trebuie sa manânce, sa nu mai conteze lupta interna pe care o conduc pentru a lua decizii importante la locul de munca.

De asemenea, probabil ca toti ne-am uitat la o solutie si am spus: „M-as fi gândit la asta.” Cheia pentru gasirea de solutii creative nu este doar creativitatea, desi acest lucru ajuta cu siguranta. Raspunsul se bazeaza pe abilitatea noastra de a identifica optiuni, de a le cerceta si de a pune lucrurile împreuna într-un mod care sa functioneze.

Procesul „Lean” este o cultura a ideilor, a instrumentelor si a proceselor concepute pentru a elimina pierderile si a îmbunatati fluxul de lucru, pentru a oferi o valoare maxima pentru costul minim. Lean nu ar trebui privit ca o reparatie rapida sau ceva care este efectuat doar de un anumit departament.

•  Definirea „Lean” si termenii lui cheie
•  Descrierea sistemului de productie Toyota
•  Descrierea celor cinci concepte de îmbunatatire critica
•  Identificarea si reducerea diferitelor tipuri de pierderi
•  Utilizarea modelelor PDSA si R-DMAIC-S pentru a planifica, executa si evalua modificarile Lean
•  Utilizarea cadrelor de gândire Lean, inclusiv 5W-2H, Genchi Genbutsu si Gemba

Obiective training LEAN MANAGEMENTAgenda Curs Lean Management

SESIUNEA 1

 Întelegerea procesului „Lean” si istoricul acestuia

•  Definirea „Lean”
•  Definirea “Six Sigma”
•  Definirea „Lean Six Sigma”
•  Istoria Lean

SESIUNEA 2

 Cum poate ajuta metoda Lean organizatia?

•  Asigurarea ca metoda Lean este recunoscuta pe deplin în organizatia noastra
•  Ciclul de 4 etape: identifica, planifica, executa, revizuieste
•  Câti dintre oamenii si clientii nostri efectueaza acest proces?
•  Cât timp este cheltuit (risipit) din cauza problemelor cu acest proces curent?
•  Cine altcineva ar fi afectat de schimbarile acestui proces?
•  Efortul necesar este justificat prin formarea unui nou proces?

SESIUNEA 3

 Sistemul de productie Toyota

•  5 idei cheie ce sprijina procesul de îmbunatatire Lean: valoare, deseuri, variatii, complexitate si îmbunatatire continua
•  Întelegerea valorii prin modelul Kano
•  Tipuri de deseuri: Muda, Muri, Mura
•  Cei 5 R pentru a fi verde: recupereaza, recicleaza, redesign, reduce, reconditioneaza
•  Ciclul PDSA: plan, do, study, act
•  Instrumente de gândire lean: 5W-2H, Genchi Genbutsu, Gemba si 5-S
•  Modelul Kaizen, cu accent pe Kaizen Blitz

SESIUNEA 4

 Diagrama Ishikawa(fishbone) si tehnica celor 5 „De Ce”

•  Diagrama Ishikawa
•  Procedura de construire a diagramei- cauze
•  Tehnica celor 5 “De Ce”
•  Beneficii ale metodei celor 5 "De Ce"
•  Etape ale tehnicii celor 5 „De Ce”:

Business Game

 LEGO GAME

În masura în care vi se pare potrivit pentru compania dvs., va propunem un joc de echipa numit -“LEGO GAME.În urma utilizarii acestui joc, vom acoperi urmatoarele competente cheie:

•  intlegerea sistemului LEAN
•  Analiza procesului
•  Eficientizarea procesului
•  Identificarea pierderilor
•  Identificarea blocajelor
• Influentarea si negocierea
• Rezolvarea problemelor

Loc desfasurare training LEAN MANAGEMENT

Acest curs se desfasoara la sediul companiilor sau într-o locatie aleasa de acestea

Durata workshop

3 zile (8h/zi)

Modalitate desfasurare

La solicitarea companiilor la o data stabilita de comun acord

Numar participanti în grupa

Minim 6 Participanti - Maxim 12 Participanti

Tematica propusa

Tematica propusa mai sus este orientativa. În functie de nevoiele companiei, se personalizeaza tematica, se adauga noi puncte sau se elimina din cele propuse. De asemenea cursul se calibreaza pe durata dorita de dumneavoastra.

Solicitare Oferta

Daca doriti ca acest training sa fie organizat în compania dumneavoastra sunati la 0737 499 499 sau trimiteti o solicitare la adresa corporate@traininguri.ro