| | Obstacole in calea implementarii | | | Detalii | | | | Obstacole in calea implementarii In decursul procesului de consultanta, organizatiile vor trebui sa evite "obstacolele in calea implementarii" printr-o concentrare asupra structurii de procese si recunoscând rolul si responsabilitatile angajatilor in legatura cu procesele in care sunt angrenati. De aceea, managementul superior trebuie sa inceapa dezvoltarea noii structuri orientate pe proces respectand anumite etape: Obtinerea angajamentului spre schimbare; Dezvoltarea viziunii si misiunii; Descompunerea misiunii in factori critici de succes; Definirea indicatorilor cheie de performanta; Identificarea proceselor de baza; Descompunerea proceselor de baza in subprocese, activitati si sarcini si formarea echipelor de imbunatatire; Integrarea angajatilor si proceselor. | | | | | | |