Ciclul de dezvoltare al unui proiect de investitii in constructii cuprinde urmatoarele faze:

• Studiu de piata
• Studiu de prefezabilitate
• Studiu de fezabilitate
• Proiectare tehnica
• Obtinerea avizelor si acordurilor
• Ofertare si contractare
• Executia lucrarilor de constructii
• Receptia la terminarea lucrarilor
• Darea in exploatare a obiectivului
• Perioada de garantie
• Receptia finala
• Exploatarea obiectivului de investitii

Echipa de management de proiect trebuie sa elaboreze un grafic de esalonare realist care sa tina seama de constrangerile si riscurile care se manifesta asupra proiectului. Procesul de planificare a proiectului consta in:

• Definirea scopului proiectului si elaborarea strucrurii defalcate pe activitati(Work Breakdown Structure) a proiectului
• Elaborarea listei de activitati ce contine duratele activitatilor, conditionarile tehnologice, organizatorice si externe ale activitatilor
• Estimarea necesarului de resurse pentru fiecare activitate
• Estimarea necesarului de finantare
• Alocarea resurselor si a costurilor pe activitatile proiectului
• Calculul costului proiectului cu constrageri de finantare si asigurarea unui cash-flow finantare-plati pozitiv, pe toata durata de desfasurare a proiectului
• Calculul duratei de executie a proiectului folosind Analiza Drumului Critic pentru obtinerea celei mai scurte durate de finalizare a proiectului
• Asocierea riscurilor din proiect la activitati, analizarea efectului acestor riscuri si stabilirea strategiei de raspuns la risc
• Elaborarea rapoartelor in urma planificarii referitoare la durata de executie, resurse, costuri, finantare
• Monitorizarea saptamanala, bilunara si lunara a desfasurarii proiectului si asigurarea incadrarii in termene si costuri