Costul unui proiect de constructii este unul dintre cei mai importanti parametri care trebuiesc indepliniti pentru succesul proiectului. Mentinerea costului in limitele bugetului reprezinta intotdeauna rezultatul unui management eficient care implica estimarea realista a costurilor, planificarea lor si controlul costurilor.

De cele mai multe ori proiectele esueaza datorita unei estimari defectuase a costurilor ca va duce la o depasire a bugetului si la intarzieri sau chiar la stoparea proiectului.

Elaborarea unui plan de costuri, coordonarea acestuia cu programul de executie al proiectului si cu programul de finantare constitie premisa unui control eficient al costurilor si elimina riscurile de depasire a bugetului sau de blocaj financiar.

Actuala criza economica impune o analiza mai atenta a proiectelor de investitii si un control mai strict al costurilor. Folosind cele mai performante tehnologii de Project Management oferim clientilor nostri posibilitatea de a derula proiectele cu ajutorul Spider Project Professional.

In fazele preliminare ale proiectelor, estimam costurile de investitie, analizam pe baza componentelor si a centrelor de cost, cash-flow-ul proiectului, stabilind necesarul de finantare si evitand intreruperile din lipsa finantarii. Luand in calcul si perioada de exploatare a proiectului, in functie de tipul de proiect si de perioada de analiza, se vor calcula indicatorii financiari ai proiectului: Valoarea Neta Actualizata, Rata Interna de Recuperare si Perioada de Recuperare stabilindu-se eficienta investitiei.