Managementul a evoluat… dar dvs.? Cum sa va conduceti echipele cu seninatate într-un context devenit deosebit de complex? Cum puteti lua decizii într-un mediu incert si agitat? Întariti-va abilitatile de leadership, dezvoltati autonomia si loialitatea, mobilizati si generati entuziasm în rândul angajatilor!

1. MANAGERUL DE TOP – LEADER SI VIZIONAR

Persoanele din topul ierarhiei sunt adesea singure în fata responsabilitatilor. Aceasta solitudine poate fi stresanta, obositoare si le diminueaza performanta. De aceea, leaderii performanti apeleaza la Executive Coaching.

Executive Coaching

Aveti acces la o opinie din exterior pentru a:

• face fata cu succes provocarilor actuale
• va consolida deciziile
• identifica noi modalitati de actiune si de dezvoltare
• va pune mai bine în valoare punctele forte
• va consolida sau a va afirma pozitia de top manager leader si vizionar
• dezvolta o viziune strategica în vederea definirii unei directii de urmat cu scopul de a mobiliza angajatii catre un obiectiv comun pentru viitorul companiei

2. DIRECTORUL, MANAGER SI LEADER

Functia de manager este o functie-cheie în orice organizatie, care îi permite acesteia sa se îndrepte spre un obiectiv într-un mod coerent. Facilitarea accesului managerilor la elementele-cheie ale succesului în managementul eficace al echipei sale catre atingerea excelentei.

Executive Coaching

• Sporiti-va eficienta personala si interpersonala
• Exprimati-va leadershipul personal
• Puneti-va mai bine în valoare punctele forte
• Gânditi si actionati în sinergie cu ceilalti
• Valorizati-va propria activitate si pe cea a angajatilor printr-o atitudine pozitiva
• Dezvoltati-va flexibilitatea, empatia, solidaritatea si respectul fata de colaboratori

3. MANAGEMENTUL HIBRID 

Munca hibrida este un amestec de telemunca si munca la birou.

Acest mod de lucru reprezinta o provocare cu totul noua pentru majoritatea managerilor, asa ca este important ca acestia sa se gândeasca la strategii pentru a gestiona cu succes o echipa hibrida.

4. MANAGEMENT LA DISTANTA

În lumea virtuala, trairile emotionale sunt separate de limbajul non-verbal, care transmite informatii importante. Acest lucru înseamna ca sunt necesare diferite metode de management pentru a avea succes.

5. MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE

Managementul prin obiective (MPO) este o abordare strategica ce are ca scop cresterea performantei unei companii.

Aliniati cu succes obiectivele echipelor cu cele ale companiei si oferiti-va toate mijloacele pentru a atinge aceste obiective.

6. TOOLKIT FOR CAREER 

Programul TOOLKIT FOR CAREER este instrumentul prin excelenta pentru a transforma toti managerii în lideri de elita.Program unic în România, testat cu succes atât în multinationale, cât si în IMM-uri.Daca doriti sa faceti parte din elita, acest program este pentru dvs.!

• Managementul stresului
• Managementul timpului
• Inteligenta emotionala
• Leaderul vizionar

7. LEADERUL VIZIONAR 

Leaderul este purtatorul unei viziuni (stabilirea directiei), îi influenteaza pe cei din jur în directia dorita, comunica eficient cu interlocutorii mobilizati, apoi îi reuneste prin obtinerea comportamentelor asteptate. Face legatura între viziune si actiunile concrete care trebuie întreprinse pentru atingerea scopului.Facilitarea auto-pozitionarii leaderului în zona sa de conducere

Dezvoltarea abilitatilor de leadership pentru a atingerea obiectivele leaderului si ale echipei dvs.

8. LEADERSHIP – INTELIGENTA EMOTIONALA

Va oferim setul de competente de care managerii au nevoie pentru a-si spori inteligenta emotionala si pentru a-si dezvolta capacitatile necesare cu scopul de a construi o organizatie transparenta si fara inhibitii.

Acest concept este o baza pentru persoanele care doresc sa îsi dezvolte leadership-ul si sa exercite un management mai inteligent, tinând cont si de emotiile angajatilor lor.

Dezvoltati-va abilitatile de leadership pentru a va atinge obiectivele dvs. si ale echipei dvs.

9. EXCHANGE OF EXPERIENCE

Schimburile de experienta ne permit sa mergem mai repede si mai departeSchimburile de experiente ne dau ocazia sa traim momente de bogatie intelectuala, de stare de bine, de dezvoltare personala si de stabilire a unor relatii sociale.Înscrieti-va pentru o interactiune constructiva si instructiva.

10. CRITICAL THINKING AND ANALYSIS 

Dezvoltarea abilitatilor de gândire critica este esentiala pentru a fi un manager excelent.

Dezvoltarea spiritului critic va îmbunatateste competentele pentru rezolvarea de probleme, va întareste capacitatea de a lua decizii pertinente si va ajuta sa gestionati problemele complexe.

11. FREEDOM – PEACE OF MIND

Seninatatea este secretul managerilor de topLibertate – SeninatateDiscutii libere cu un coach despre subiecte alese de participanti pentru a se elibera de presiuni, de stres, regasi starea de seninatate, optimismul, succesul, pentru a fi mai performanti în activitate etc.

12. BREAK AND GO 

Descatusarea de dificultati si stres este esentiala pentru a fi un manager excellent.

Terminati saptamâna de lucru la birou sau acasa cu un coach pentru a va destinde, a face un bilant al saptamânii si a va remotiva.

13. MANAGEMENTUL STRESULUI

Stresul poate fi atât un obstacol, cât si un motor pentru dezvoltarea personala si profesionala. Cum putem identifica si folosi stresul pozitiv pentru dezvoltarea personala si profesionala?

Controlul mai bun al stresului pentru a va îmbunatati performantele.

14. MANAGEMENTUL TIMPULUI

Fiecare îsi abordeaza resursele de timp în felul sau. Astfel, indivizii pot fi clasificati în urmatoarele categorii:

• Cei care prefera sa se ocupe de mai multe sarcini în acelasi timp, ceea ce poate duce uneori la o pierdere de control si la dificultati în îndeplinirea acestor sarcini;
• Cei care nu au organizare sau au o organizare foarte slaba, deoarece nu-si fac timp sa se organizeze, ceea ce reprezinta o pierdere de energie si de timp.
• Cei care lucreaza mai eficient sub presiune si simt ca acest lucru le catalizeaza productivitatea si creativitatea.
• Învatati sa va utilizati mai bine timpului pentru a fi mai eficient, mai productiv, dar si mai linistit.

15. MUNCA ÎN ECHIPA 

Lucrul în echipa contribuie, printre altele, la dezvoltarea competentelor în cadrul echipei, la limitarea riscurilor în caz de absenta si la dezvoltarea inteligentei colective.

Puneti bazele unei mai bune colaborari în echipa dvs.

16. MANAGEMENTUL CONFLICTELOR 

Managementul conflictelor la locul de munca este o stiinta care ne pune la dispozitie mai multe tehnici ce trebuie adaptate cu precizie la fiecare situatie conflictuala. Managerul care încearca sa rezolve un conflict trebuie sa se asigure ca dispune de toate competentele necesare pentru a-l gestiona cu succes.

17. MANAGEMENTUL SEDINTELOR 

Sedintele sunt adesea criticate pentru ca adesea nu sunt suficient de bine pregatite. Întâlnirea echipei are ca scop eficienta prin informare si consolidarea grupului prin consultare. Prin urmare, este esential sa acordam acestui spatiu întreaga sa importanta si sa îl folosim în mod strategic.

18. MANAGEMENTUL PROIECTELOR 

Un bun management de proiect va asigura mentinerea si respectarea sarcinilor efectuate pentru atingerea diferitelor obiective.În plus, abilitatile de gestionare vor asigura evitarea riscurilor si utilizarea eficienta si eficace a resurselor puse la dispozitia grupului de lucru.Învatati sau îmbunatatiti-va abilitatile de management de proiect pentru a va atinge obiectivele.

19. GRUPAREA DE INTERESE ECONOMICE 

Persoanele din topul ierarhiei sunt adesea singure în fata responsabilitatilor. Aceasta solitudine poate fi stresanta, obositoare si le va încetini performanta.Acesta este motivul pentru care liderii de succes fac parte din GIE Top Manager – ACADEMY.

Serviciile noastre sunt oferite în româna, franceza si engleza.