Realizarea planificarilor de lucru bazate pe previziunile financiare anuale ale companiei, ar putea fi una dintre cele mai importante lucruri pe care le-ai putea face pentru afacerea ta.

Rezultatele – proiec?iile formale – sunt adesea mai pu?in importante decât procesul în sine.

O planificare strategică minutios realizata vă permite o binemeritata „gura de aer”, de la problemele de func?ionare de zi cu zi ale companiei, face un bilan? care sa arate pozitia financiara a companiei ?i stabileste un curs clar de urmat.

În func?ie de situa?ia ?i obiectivele companiei dumneavoastra, se pot dezvolta mai multe tipuri de proiec?ii ?i bugete:

• Un model care previzioneaza, fie anul în curs, fie o perioadă de 12 luni, cu actualizare lunară, model care sa stea la baza planificarilor si monitorizarilor viitoare
• O rază lungă de ac?iune, planul strategic în căutarea de trei până la cinci ani.