Servicii de consultanta pentru elaborarea, adaptarea si implementarea proceselor pentru Managementul Proiectelor Elaborarea, adaptarea si implementarea proceselor pentru Managementul Proiectelor si Programelor constituie o profesie in sine, care necesita cunostinte, experienta si tehnici de specialitate. Nu toate companiile detin reurse interne si specialisti pentru a realiza aceste activitati pe cont propriu si cu maximum de eficienta. TenStep vine in sprijinul acestor organizatii cu un set complet de servicii de consultanta si asistenta de specialitate, concepute pe baza metodologiilor proprii si compatibile cu standardele internationale in domeniu: PMBoK Guide elaborat de catre Project Management Institute (PMI) si CMMI for Development, elaborat de catre Software Engineering Institute (SEI).Spre deosebire de alte firme de profil, noi nu vindem ore de consultanta pentru a da sfaturi. Abordarea noastra porneste de la organizarea unui proiect de consultanta cu pret fix sau care o contin o componenta variabila minora, ale carui livrabile sunt cunoscute si agreate anterior, atat din punctul de vedere al continutului, cat si al efortului necesar.Rezultatul concret al derularii unui astfel de proiect este sistemul integrat de procese pentru Managementul Proiectelor, adaptate si implementate in functie de contextul specific al organizatiei client.

Punctul de pornire al serviciilor de consultanta il constituie setul de procese si metodologii TenStep, aceasta premisa conducand la diminuarea semnificativa a costurilor, deoarece se foloseste o baza deja existenta.

Urmatoarele servicii sunt cele mai frecvent incluse in proiectele noastre de consultanta, dar acestea se pot adapta si imbogati in functie de nevoile particulare fiecarei companii:

• Analiza Proceselor Existente
• Ajustarea si adaptarea metodologiilor TenStep pentru:
• Managementul Proiectelor si Programelor
• Managementul Portofoliului de Proiecte
• Ciclul de Viata al Proiectelor
• Modelarea si Managementul Proceselor
• Analiza organizationala si implementarea structurilor de tip Project Management Office (PMO)
• Derularea programelor si consultanta pentru "Process Improvement", pe baza modelului CMMI for Development de la SEI
• Auditare pe baza modelului OPM3 (PMI)
• Audituri de tip "SCAMPI Appraissal", pe baza modelului CMMI for Development
• Implementare si configurare de solutii software:
• Microsoft Project Server
• Microsoft Portfolio Server
• Servicii de auditare a proiectelor si programelor
• Asistenta de specialitate si coaching pentru managerii de proiect

Pentru a primi mai multe informatii privind serviciile noastre de consultanta, va rugam sa folositi Formularul de Contact. Pe baza informatiilor furnizate, un consultant TenStep va va contacta in maximum trei zile lucratoare si va discuta cu dvs. variantele de abordare posibile.