Urmatoarele exemple sunt cateva dintre posibilele motive si ariile de aplicare pentru un Audit extern al Managementului :Fuziuni si achizitii Faptul ca un numar mare dintre achizitii nu produc efectul dorit, este indubitabil datorat lipsei unei evaluari profesioniste a resurselor manageriale si a lipsei obiectivitatii in ceea ce priveste alcatuirea echipei de management. Joint ventures si aliante strategice Natura sensibila a problemelor de conducere care apar in cazul joint venture-lor este adesea subestimata. Daca sunt calificari inadecvate si o lipsa de echilibru intre cele doua echipe de conducere, daca partenerilor joint venture-lor le lipseste experienta sau nu au un simt innascut al afacerilor, aceste aspecte pot fi identificate de un Audit al Managementului si evitate, in beneficiul tuturor celor implicati.Noi piete si tehnologii O reactie la schimbarile la scara larga a pietei cauzate de noile tehnologii, noile circumstante de mediu sau de legi, etc ar trebui prefatate de urmatoarea intrebare: poate actuala echipa de conducere sa asigure continuarea afacerii firmei in contextul noilor conditii?  Schimbari in BoardIn eventualitatea unei schimbari la nivelul de top al conducerii, succesorul poate determina printr-un Audit de Management in ce masura abilitatile managerilor sunt in concordanta cu obiectivele strategice ale companiei si cu cererile pietei. Succesiunea intr-o pozitie cheie Si deciziile importante cu privire la succesiune ar trebui luate cu ajutorul unui Audit al Managementului a candidatilor potentiali. O evaluare obiectiva a optiunilor interne si externe, precum si analiza profesionala a schimbarilor la nivel de management sunt deosebit de importante pentru stabilirea succesiunii în afacerile mici.  Evaluari Periodice O verificare a eficientei conducerii ofera si oportunitatea pentru o evaluare periodica, in special in afacerile cu structuri complexe de management. Pe langa evaluarea individuala a candidatilor din lista scurta, care este inclusa in fiecare proces de recrutare, noi oferim si servicii de Audit de Management. Aici putem efectua o evaluare preventiva bazata pe strategia companiei, a competentelor, potentialului si nevoilor de dezvoltare ale unei echipe de conducere.Managementul de succes al unei companii necesita mai mult ca oricand abilitatea de a anticipa schimbarile interne si externe si de a le face fata rapid si eficient. Managerul care vrea sa fie cu un pas inainte si sa castige un avantaj competitiv, are nevoie de evaluare si de instrumentele de management pe termen lung.Decat sa masoare totul in functie de standardele si structurile interne existente, sunt obiectivele strategice si dinamica pietei care stabilesc punctele de reper pentru transformarea optima a echipei de conducere. Fiecare echipa de fotbal este monitorizata de la un joc la celalalt, schimbata in functie de situatie si periodic consolidata sau completata.Alinierea echipei si distributia sarcinilor este adaptata in mod continuu in functie de miscarile jucatorilor adversi, tactica lor, jocul actual si pozitia in liga precum si cu asteptarile publicului si ale conducerii.A avea un numar mare de jucatori de top nu duce in mod automat la a fi o echipa de top. Ceea ce conteaza este potrivirea individului in echipa, joc dupa joc, echipa ca un intreg si aplicarea unor strategii care sa duca la rezultatele dorite. In cele mai multe cazuri, evaluarea are consecinte considerabile in zonele de organizare si politici de personal. De aceea, este crucial pentru succesul Auditului de Management, sa aiba loc discutii deschise si sincere cu privire la comunicarea obiectivelor si beneficiilor proiectului in cadrul companiei, comunicare adresata tuturor participantilor.