Managementul Resurselor Umane este un domeniu larg de resurse umane, vital pentru succesul oricarei organizatii. De asemenea, sub denumirea de MRU, managementul resurselor umane se refera la functionarea generala a departamentului de management al personalului companiei, începând cu recrutarea de personal, gestionarea personalului si dezvoltarea personala si profesionala a personalului pe tot parcursul angajarii. Managerii de resurse umane vizeaza gestionarea eficienta a personalului pentru a minimiza riscul pierderii financiare si a personalului, maximizând rentabilitatea investitiei din capitalul uman al organizatiei. 

Managementul Resurselor Umane este un domeniu larg de resurse umane, vital pentru succesul oricarei organizatii. De asemenea, sub denumirea de MRU, managementul resurselor umane se refera la functionarea generala a departamentului de management al personalului companiei, începând cu recrutarea de personal, gestionarea personalului si dezvoltarea personala si profesionala a personalului pe tot parcursul angajarii. Managerii de resurse umane vizeaza gestionarea eficienta a personalului pentru a minimiza riscul pierderii financiare si a personalului, maximizând rentabilitatea investitiei din capitalul uman al organizatiei.

În prezent, MRU este vazuta ca o forma inovatoare de management la locul de munca, în care angajatii sunt considerati indivizi cu obiective si planuri unice, mai degraba decât cu resurse de afaceri. Managementul resurselor umane include, de asemenea, gestionarea procesului de ocupare a fortei de munca si asigurarea faptului ca societatea opereaza într-un mod eficient, legal, echitabil si consecvent.

Pe lânga abordarea problemelor legate de angajati, cum ar fi recrutarea, salariile, compensatiile si beneficiile, managementul performantei si actiunile disciplinare, MRU se poate referi si la aspecte legate de dezvoltarea organizationala, sanatatea si siguranta si motivarea personalului. În acelasi timp, unele dintre aceste aspecte, si în special cele legate de evaluari si managementul performantei, sunt adesea delegate supraveghetorilor directi si managerilor care tind sa aiba o imagine mai aprofundata asupra responsabilitatilor zilnice ale unui angajat si cât de eficient este el sau ea este în efectuarea lor. În timp ce managerii de resurse umane pot pune bazele evaluarilor, în ceea ce priveste dezvoltarea de sabloane la nivel de companie sau furnizarea de linii directoare globale, acestia nu sunt implicati direct în procesul de evaluare.

Gestionarea strategica a resurselor umane

În unele organizatii, MRU poate avea o componenta extrem de strategica, caz în care este denumita Strategic HRM or SHRM. Acest lucru înseamna ca managerii de resurse umane devin, de asemenea, foarte implicati în performanta organizationala globala a companiei lor si joaca roluri-cheie în îmbunatatirea angajamentului angajatilor. Acest lucru se face adesea prin intensificarea comunicarii si prin introducerea de initiative sau activitati care vizeaza cresterea motivatiei, cu scopul de a reduce nivelurile de absenteism si cifra de afaceri. Personalul care lucreaza în departamentele de gestionare a resurselor umane si de evaluare a performantelor urmareste sa îmbunatateasca nivelul de competenta al angajatilor si, prin urmare, sa creeze o productivitate mai mare, o calitate si o eficienta sporita.

Domenii înrudite: Recrutare, relatii cu angajatii si învatare si dezvoltare

Una dintre principalele responsabilitati ale departamentelor de resurse umane este recrutarea. Angajarea de noi angajati este o datorie primordiala în orice organizatie si este, de cele mai multe ori, efectuata de ofiteri de resurse umane; formarea profesionala în acest domeniu îi ajuta pe profesionisti sa atraga, sa mentina si sa dezvolte personalul, oferindu-le abilitati de intervievare, gestionare a egalitatii si diversitatii si / sau recrutare strategica.Relatiile dintre angajatori si angajati necesita munca, comunicare si management, care de multe ori intra în competenta departamentelor de resurse umane. Formarea în relatiile cu angajatii este menita sa ajute managerii de resurse umane sa se asigure ca angajatii sunt fericiti, bine informati si se simt motivati, favorizând relatiile de lucru în cadrul organizatiei. În plus, cursurile de relatii cu angajatii informeaza personalul HR despre legislatia muncii si cerintele legislatiei.Multe departamente si manageri de resurse umane se implica, de asemenea, într-o oarecare masura în planificarea si organizarea activitatilor de învatare si dezvoltare pentru personalul lor. Acest lucru va avea tendinta sa se întâmple în cazul organizatiilor mai mici, în timp ce companiile mai mari vor avea mai multe sanse de a avea manageri dedicati formarii sau învatarii si dezvoltarii. În ambele cazuri, cursurile din acest domeniu îi ajuta pe cei responsabili sa devina competenti în planificarea si / sau dezvoltarea formarii necesare pentru dezvoltarea angajatilor.