Uneori avem tendinta sa spunem: „Doar eu pot face acest lucru bine...”. Acest tip de gândire, însa, duce la supraîncarcarea propriului program si, în acelasi timp, ne împiedica sa valorificam la maximum potentialul de timp si abilitati al echipei. Delegând sarcini, putem descoperi ca si altii se pot dovedi cel putin la fel de capabili odata ce li se ofera oportunitatea. În plus, vor fi îndeplinite mai multe sarcini într-un timp mult mai scurt, iar performanta echipei va creste. Delegarea devine astfel un instrument puternic de management, prin care putem îmbunatati eficienta activitatii noastre si a echipei.Promisiunea noastra este ca, pâna la finalul acestei sesiuni, sa învatati:

când este momentul potrivit pentru a delega sarcini; cei 4 pasi ai procesului de delegare eficace.