Schimbarea genereaza în mod inevitabil rezistenta. Chiar si cele mai bine gândite planuri strategice vor esua, daca aceasta rezistenta la schimbare nu este luata în calcul si depasita. Adevarata provocare este sa creezi un val de schimbare, în timp ce iti asiguri angajamentul subalternilor si sprijinul altor parti interesate în realizarea schimbarii.
Promisiunea noastra este ca, pâna la finalul acestei sesiuni, sa învatati:

cum sa identificati cele trei faze ale tranzitiei si cum sa explicati provocarile si oportunitatile caracteristice fiecareia;tehnicile necesare pentru a facilita trecerea cât mai usoara a oamenilor prin situatii de schimbare;cum sa contracarati adversarii schimbarii: cultura corporatista, motivatia, obstacolele, absenta viziunii.