| | | | | | | | Deciziile pe care trebuie sa le iei ar trebui sa se bazeze pe analize economico-financiare corecte. Practic trebuie sa-ti evaluezi afacerea fie pentru ca vrei sa sti unde te afli, unde vei vrea sa te afli sau ca urmeaza sa faci anumite tranzactii (fuziuni, vinzare actiuni, etc) si sa sti care este valoarea afacerii tale. Suntem cei mai buni sa-ti oferim astfel de analize in asa fel incat tu sa iei decizia cea mai buna. Consultanta noastra oferita si managerilor poate constitui de fapt decizia pe care tu nu o gaseai la un moment dat. Servicii conexe - proceduri privind asumarea responsabilitatii angajarii costurilor; - intocmirea bugetului de venituri si cheltuieli si a cash-flow-ului previzionate pe termen scurt si mediu (instrumente necesare atat managementului cat si, eventual, obtinerii de credite de la diferite insititutii financiare) - intocmirea de planuri de afaceri (necesare atat pentru dezvoltarea companiei cat si pentru obtinerea de finantari); - consultanta pentru achizitionarea de noi linii de productie , unitati componente ale unei afaceri; - consultanta pentru eliminarea /vanzarea unitatilor de afaceri care genereaza pierderi - consultanta privind licentele software si securitatea IT Consultanta financiara Acest segment, consultanta financiara, este unul dintre cele mai importante segmente de care trebuie sa tina seama orice conducator al unei unitati, indiferent de domeniul in care activeaza. Simpla vizualizare a unor conturi pe balanta nu inseamna ca se poate concluziona intr-un fel sau altul. Concluziile astfel luate sunt, intr-un procent covarsitor, eronate si conduc, evident, la decizii eronate, decizii care conduc, in cele din urma, la rezultate nesatisfacatoare sau dezastruoase ala activitatii companiei. - servicii de consultanta financiara; - evaluarea afacerilor; - analize diagnostic; - consultanta manageriala; - evaluarea proprietatii; - consultanta tranzactionala etc. | | | | | | | | | |
![[Image #1]](https://assets1.ghidul.ro/media/foto_video/11/268/64140/foto/thumb/119664.jpg)
