Analiza organizationala

     Organizatia dumneavoastra poate deveni mai puternica si mai profitabila, obtinand feedback cuantificabil de la angajati. Informatiile sunt obtinute de la angajati, garantandu-se conditii totale de confidentialitate si anonimat, prin completarea unor chestionare in care li se solicita propriile opinii asupra domeniilor din organizatie unde totul merge bine si asupra domeniilor unde se simte nevoia unei imbunatatiri. Odata identificate punctele tari si punctele slabe ale organizatiei, se creeaza conditiile pentru cresterea si prosperitatea ei.

Dezvoltare organizationala

     Urmarim optimizarea dimensiunii si structurii organizatiei in concordanta cu dimensiunea afacerii, precum si a obiectivelor de dezvoltare pe termen scurt si mediu. Procedurile noastre permit analiza organizatiei la nivel de dimensiune si structura, elaborarea fiselor de post conform cerintelor Codului Muncii, analiza si evaluarea posturilor, elaborarea chart-ului organizational optim, identificarea nevoilor de dezvoltare ale organizatiei si implementarea schimbarilor solicitate de noul format organizational.

Consultanta la implementarea politicilor de resurse umane

     Oferim consultanta in elaborarea si dezvoltarea programului de resurse umane in cadrul companiilor. In urma discutiilor si a crearii relatiei de parteneriat procedam la realizarea urmatoarelor obiective:           - Identificarea necesarului de personal           - Crearea propriului sistem de angajare de personal           - Elaborarea strategiilor pentru evaluarea performantelor angajatilor           - Elaborarea programelor de instruire in concordanta cu nevoile identificate           - Elaborarea programului de dezvoltare a resurselor umane

Recrutarea si selectia personalului:

          - Analiza departamentului si evaluarea posturilor           - Analiza si definirea postului - elaborarea fisei postului           - Stabilirea profilului candidatului dezirabil           - Publicarea postului liber           - Derularea procesului de selectie si evaluare a candidatilor           - Identificarea atitudinilor, aptitudinilor si motivatiilor candidatilor           - Propunerea de angajare si negocierea termenilor contractului de munca           - Elaborarea si urmarirea programului de integrare pe post a noului angajat           - Monitorizarea si evaluarea post-integrare ale angajatului

Beneficiile generate clientilor de un proces de recrutare eficient :

          - reducerea fluctuatiei de personal prin gasirea celor mai potriviti angajati           - cresterea notorietatii firmei prin utilizarea celor mai performante proceduri de recrutare si evaluare           - atingerea rapida a performantelor dorite de la noul angajat prin planul de integrare aplicat           - reducerea costurilor de recrutare prin optimizarea costului per angajare           - reducerea la minim a subiectivismului           - reducerea considerabila a timpului de recrutare

Evaluarea personalului

     Demersurile privind evaluarea personalului constituie o practica frecventa. Actiunile periodice de evaluare a calitatii activitatii profesionale pe care le desfasuram îl fac pe angajat sa constientizeze importanta calitatii prestatiei sale în organizatie si sa faca eforturi de a-si recupera lipsurile profesionale.

     Aceste demersuri pun la dispozitie managerului o „radiografie" a nivelului de performanta generala a angajatilor din firma si, prin analiza rezultatelor la evaluarile succesive obtinute de angajati, diagrame ale evolutiei fiecarui angajat. Aceste rezultate stau la baza deciziilor de promovare, trimitere la specializare sau recompensare materiala.

     Evaluarea personalului poate avea un scop imediat si limitat (evaluarea realizata în vederea promovarii/trimiterii la specializare), poate avea un scop cu consecinte pe termen mediu (evaluarea personalului în vederea ierarhizarii acestuia si stabilirii treptelor de salarizare) sau un scop general cu consecinte pe termen lung (evaluarea angajatilor - parte a procesului continuu si integrat de gestiune a personalului: gestiunea carierei, dezvoltarea personalului). Uneori acest proces poate fi centrat pe descrierea aptitudinilor, competentelor si mai ales a trasaturilor definitorii ale angajatilor, în scopul cunoasterii lor mai bune si adaptat conduitei lor în interactiunile reciproce.

Elaborarea de cercetari si studii

          - Cercetare ce vizeaza eficienta comunicarii in cadrul companiei

          - Cercetare ce vizeaza gradul de satisfactie al angajatilor fata de conditiile de lucru

          - Cercetare pentru identificarea orizontului de asteptare si motivare al angajatilor

          - Alte teme realizate la solicitarea clientului

Abordare strategica

     Lucram pe baza unei imagini perfect conturate a organizatiei clientului nostru, a strategiei, obiectivelor si a profilului operational. Ne folosim toate resursele si recomandam solutii concrete pentru atingerea rezultatelor propuse.

Orientati spre rezolvarea problemelor

     Analizam atat dimensiunea umana, cat si cea organizationala a companiei clientului nostru, oferind solutii specifice.

Proiecte de parteneriat

     Lucram in parteneriat cu clientii nostri pentru a incorpora experienta lor si perspectivele organizationale, construind impreuna capacitati interne apte sa sustina solutii pe termen lung.